Если ваша компания заказывает мерч впервые, то, скорей всего, у вас нет в штате человека, который специализируется на таких проектах. И значит, вы будете сомневаться, советоваться с коллегами и бояться принимать решение.
По своему опыту знаем, что в команде заказчика иногда возникает «паралич воли»: проект обсуждается большой группой людей, ЛПР сразу несколько, у каждого свое мнение о том, как сделать свой мерч, подрядчик (дизайнер, производство, рекламное агентство) получает противоречивые правки, каждый член участвующей группы настаивает на своем, решения могут приниматься на основе личного вкуса без учета интересов целевой аудитории, а чаще — решений вообще нет неделями и даже месяцами.
Что делать:
- Договоритесь о критериях выбора еще на старте — бюджет, сроки, соответствие задачам
- Внедрите правило: работаем по утвержденному брифингу, а не по настроению
- Определите одного коллегу, который принимает финальное решение (или хотя бы фиксирует разногласия)
- Передавайте в агентство согласованные внутри компании пожелания или правки
Так вы не выгорите еще на старте, будете держать креативную команду подрядчика в тонусе, а проект принесет пользу бизнесу и удовольствие лично вам.